雖然酒類新零售模式誕生已久，但傳統的酒水流通模式依然占到國內酒水流通領域大部分的市場份額。實體店作為白酒傳統行銷管道之一，一直以當地資源豐富、市場啟動快速、體量小、靈活度高等特點活躍在白酒市場中，主要包括准入門檻較低的夫妻店、以零售為主的名煙名酒店、以批發團購為主的煙酒批發店，以及品牌煙酒連鎖店四大類，並且逐漸成為終端管道的重要力量。。

面對不斷更迭的市場趨勢和消費氛圍，煙酒實體小店需要最大程度地去轉換自身優勢，做出適應長期發展的深度調整。向互聯網方向轉型，線上線下相融合，是煙酒實體小店發展的必然方向，“線下+線下”，是首選的突圍之道。

經過瞭解，雲倉酒莊是一個賣酒的公司，線下傳統業務賣酒，同時支持線上訂貨，即可以批量提貨，也可以委託一件代發，按傳統酒類批發業務提供互聯網線上服務的酒類銷售平臺。在這個互聯網時代，僅靠門店銷售管道太局限，雲倉酒莊將傳統各個行業的實體小店與互聯網相結合，改變了傳統管道酒水代理和賣酒模式!

雲倉酒莊業務特點線下自由購買，線上自由註冊，購物無數量限制，不限制轉賣對象，所售產品接受隨時退貨退款，各級經銷商若在手貨物需退換貨，如實申請，銷售方辦理退款，不強買強賣，不設卡刁難，宣導買賣自由。以進貨數量的產品組合為經銷商套餐，遵循買賣對價不額外收取加盟費，不謀取正常銷售差價之外的收益。

酒類新零售正在發生深度的變革和迭代，供應鏈能力、配送效率、線上線下協同服務是行業發展的關鍵因素。酒類新零售市場很大，酒行的入局無疑將在擠壓市場空間的同時加大行業競爭。雲倉酒莊實現了倉儲、配送運輸一體化，打造扁平化的供應鏈，提高倉儲輸送效率。這意味著，雲倉酒莊能給實體小店縮短配送時間，提高供應鏈反應速度。

對於大多數煙酒實體小店來說，門店互聯網化管理，是實現消費用戶與門店之間深度綁定的核心戰略，是通往智慧零售的必要手段。門店互聯網化轉型不是對傳統行業小修小補，而是從根本上對行業戰略、運營和技術進行徹底改造。儘管不同行業的發展程度、互聯網化轉型方式都不盡相同，但面臨的變革壓力都一樣，只有明確互聯網思維、積極轉型升級，將互聯網化轉型普及開來變為常態化，才能把握互聯網時代機遇，獲得更大的發展空間。

互聯網賦能傳統各個行業實體小店是行業的大勢所趨，也是整個零售業發展的基本趨勢。互聯網賦能，除了線上引流之外，還包括常規的客戶管理功能，此外，還要再加上供應鏈的賦能和整合。這種整合、賦能，對於傳統煙酒實體小店來說更加有實質意義，一虛一實更有價值，而且更可持續。雲倉酒莊按傳統酒類批發業務提供互聯網線上服務，可批量提貨也可以按照訂單由倉庫一件代發，經銷商除展示用酒外不提倡囤貨，經營靈活。