傳統酒類行業隨著互聯網的發展，經歷了“紅利”到“暴擊”。在消費者端，首先是購買途徑的重心逐漸向線上轉移，有經銷商表示，“轉型線上銷售已是不可逆轉的發展趨勢。”多名行業人士認為，疫情下，酒業轉型線上的步伐加快，疫情使各大酒廠越來越關注到線上管道的重要性。互聯網的出現，讓消費者不斷分流至線上，傳統的分銷體系也不再適用。對酒類行業而言，進入轉型賽道是謀求新發展的出路。

隨著5G，智能手機使用，移動互聯網迅猛發展。消費者購買習慣正在改變，用戶越來越接受線上購買，習慣購買。互聯網的崛起，使傳統酒類行業的資源結構發生了巨大變化，平臺開始成為核心。一邊是供應商，另一邊是消費者，兩者在平臺上交互。“轉型”二字，是一條難走的路，因為意味著要重新思考商業模式以及組建人才隊伍，也意味著更大資金的變動，這也是很多酒商猶豫或者轉型不到位的原因。

雲倉酒莊沉澱出了業內領先的管理系統，這一系統能夠滿足倉管管理經銷體系，管理客戶、訂單、業務員，同時能夠實現線上訂貨、促銷管理、聚合支付等，為供應商管理升級提供強力保障，這是傳統酒類行業轉型的穩定基礎之一。

經過瞭解，雲倉酒莊是一個賣酒的公司，線下傳統業務賣酒，同時支持線上訂貨，即可以批量提貨，也可以委託一件代發，線下怎麼購買線上就怎麼購買，線下誰是供貨商線上誰還是供貨商，按傳統酒類批發業務提供互聯網線上服務的酒類銷售平臺，其供貨商與傳統酒類業務的對應方式一致，對照傳統酒類業務，提供線下業務和線上業務相一致的產品展示、訂貨、統計、客戶管理等線上服務。

把傳統酒類業務搬到線上能進一步增強用戶粘性，使用戶滿意則需要根據用戶變化的需求，匹配相應的產品和服務，也就意味著要提供物流、數據流、資金流和管理流等全方位、多項或單項的支持。在這一點上，雲倉酒莊佔有絕大的優勢。作為線上線下深度融合的平臺，雲倉酒莊能夠努力深挖掘消費者的需求，並將其和經銷商自身資源有效對接起來，從而真正解決運營難題。

雲倉酒莊在產品以及倉儲、配送方面進行了改革，雲倉酒莊採用產品多元化和市場多元化戰略，更多地佔領市場和開拓新市場，避免單一經營的風險。其不斷整合優勢品類豐富SKU，形成了貨品豐富、價格有競爭優勢、符合市場需求的商品池，能夠全面滿足運營需要。

在服務方面，雲倉酒莊創新了行業領先的極速達配送服務，從庫存到配送，從倉儲到物流，將線上下單與線下消費之間建立起即時體驗。雲倉酒莊實現了倉儲、配送運輸一體化，打造扁平化的供應鏈，提高倉儲輸送效率。降低中間倉儲環節、支線物流倉儲的資源，向下推送，加大末端物流的業務。通過雲計算、大數據技術優化倉儲資源，提升利用率。

雲倉酒莊以上的一系列措施，從根本上解決了傳統酒業的困局，也全方位升級了用戶體驗，走上一條“越做越大”的路。產品是客戶體驗的核心和基礎，客服是連接產品與客戶的橋樑，雲倉酒莊依託這種“線下+線上全服務”，客戶體驗得以進一步提升，更加貼近“隨時、隨地、隨意”消費的新零售內涵，真正的實現了把傳統酒類業務線上化。