據悉，近日雲倉酒莊全國總經理會議在廣州如期舉行，此次會議為期四天時間，本次活動主要針對各種銷售方式、市場服務進行的內部培訓。會議的主要內容為培訓系統化、實戰化和針對全國中高管的技能培訓。

本次參會人員包括聯合創始人、各分公司董事長、總經理、旗艦店負責人、各分公司財務（學習如何結算）、客服（學習如何做服務）、業務骨幹（學習如何做 業務）、講師（學習如何做培訓）、雲倉酒莊服務中心等。此外還特約了雲倉酒莊黨支部、總部客服團隊、財務團隊、稅務和法律顧問單位人員參會。

雲倉酒莊是一個注重培養內部人員的專業能力和技能的企業，據瞭解，雲倉酒莊旗下擁有四大品牌，包括FENDI CLUB啤酒，雷盛紅酒（LEESON），灑派紅酒（Bold & Generous）和豪邁白酒（HOMANLISM），是一個把傳統酒類業務線上化的銷售平臺，緊扣傳統業務方式，提供線上化服務，是一個值得消費者信賴的酒水平臺。雲倉酒莊主張傳統業務線上化，品牌酒類批發價，讓消費者能買到性價比高的好酒。

雲倉酒莊定期進行專業培訓，對於提高人員的專業水準、提升企業形象和競爭力、拓展業務領域以及加強員工團隊合作和凝聚力都有著重要的作用。通過專業的知識和服務技能培訓，能夠為客戶提供更專業、更優質的產品和服務，從而提升企業在市場上的競爭力。

據雲倉酒莊介紹，本次會議雲倉酒莊近期發展戰略規劃包括了啤酒品牌授權聯合方式 ，小型啤酒屋連鎖店專案 ，夜店供應鏈與產品平臺和產品系列化與發展計畫等。

本次會議的會場佈局以FENDI CLUB啤酒為重點，FENDI CLUB啤酒是雲倉酒莊今年新出的品牌，無論是外觀設計還是口味方面，緊抓“時尚”為個性賣點，吸引追求個性和新鮮感的消費群體。在外觀調性上可見FENDI CLUB選擇了偏時尚感的設計，目的是在享用FENDI CLUB啤酒時，既可以享受輕鬆愉悅的生活方式，又可以做一個時尚達人。

本次會議到場人員爆滿，參會人員紛紛表示受益匪淺，從瞭解雲倉酒莊的各地分公司該如何註冊？如何建立管理結構？到怎麼做好業務？怎麼做好運營？怎麼做好區域客戶服務？ 再到如何從個人能力型的作坊管理向規模化的企業管理過度？最後瞭解雲倉酒莊整體戰略佈局，以及有哪些成熟的公司可借鑒？

雲倉酒莊始終認為，一個人的能力與業績呈緊密的正相關聯繫，一般來說工作能力直接影響著一個人開展工作時的品質和效率。只有具備較高的工作能力，才能創造出相對較高的工作業績。每一個雲倉酒莊的內部人員應著力提升對工作的駕馭能力，在實踐中努力從業務知識的學習、工作實戰化、工作方式方法、服務能力上來尋求個人能力的突破，不斷提升個人工作能力，提高服務水準。從業務知識的學習上求突破，要高度認識到業務知識學習的重要性和緊迫性，從業務知識的學習上尋求個人工作能力的突破。把提高自身業務知識水準、增強服務本領作為學習目標，充分利用好各種學習資源，努力學習，不斷提升業務工作能力。