企業之所以要改革管理是為了實現企業的可持續發展，把握社會和環境的脈搏，不斷改變思維方式，重新設計業務流程和相關活動。企業改革管理能夠更新管理理念，提高管理效果。企業管理的改革有利於改革陳舊過時的管理意識和觀念，摒棄公司內部舊有的統治式和簡單化的管理意識和方式，取而代之的是以人為本的現代管理思想。通過這種方式，可以調動企業內部的主動性、積極性和創造性。提高團隊整體的素質，因為企業的繁榮和市場競爭的成功，歸根到底是人的決定性因素。

近日,雷盛紅酒的運營方雲倉酒莊啟動三項重要改革,並對業務方式和行銷方式進行全面系統化的優化與調整。一是完善業務方式和行銷方式的體制化;二是提高企業的管理技術水準，確保運營管理的有效性和合理性。

雲倉酒莊是一家傳統業務線上化的公司,客戶可以網上下單由雲倉一件代發,依照傳統業務方式雲倉酒莊賣給城市經銷商(服務中心)、服務中心賣給區縣經銷商(酒莊)、酒莊賣給店鋪經銷商(店主),依次形成緊扣傳統業務方式的買賣關係,各經銷商賺取銷售差價,每個經銷商通過自己的線上網店進行銷售。

雲倉酒莊(海南雲倉酒莊有限公司)對業務方式和行銷方式進行修改,主要集中在以下幾個方面:

1、雲倉酒莊線上商城的推薦掃碼改為關注供貨店鋪。雲倉酒莊為經銷商提供倉庫直發與線上商城,讓每個經銷商都有一個自有網店進行銷售,任何客戶可以自由註冊也可以通過掃碼註冊,當客戶認為產品不錯推薦給朋友,客戶推薦客戶註冊無傭金、無積分,但是有推薦人顯示,實際上推薦人並不一定是銷售方,所有購買行為還是通過經銷商網店下單,雲倉酒莊線上商城系統取消推薦人顯示,所有新用戶註冊或任何經銷商只關注與對應供貨商的線上店鋪,並在該店鋪進行線上購買,每個經銷商也可以查看直接供貨的客戶資訊,全面取消推薦人顯示,按傳統線下業務方式用店鋪與購買方完全對應。

2、經銷商使用線上網店需在第三方支付公司註冊帳戶,實現資金管理完全獨立。線下銷售,由經銷商自行收款,但是如經銷商進行線上銷售而使用雲倉酒莊線上商城系統,則需要在具有支付牌照的第三方支付公司進行獨立註冊,上傳商戶證件,客戶線上購買產品的貨款支付到第三方支付公司該商戶開具的帳號,做到資金完全獨立,雲倉酒莊總部依然保持只收取總部直接客戶的貨款,不對外做任何計提獎金、發放傭金,接下來,如該經銷商未在第三方支付公司開具自己的商戶帳號,將不能實現產品銷售的線上收款,對於客戶線上訂購產品,只支持訂單提交和發貨後的物流資訊查看,業務由經銷商和客戶線下自行結算。

3、全面推進線下實體店和前置倉,擴大線下傳統業務方式占比。雲倉酒莊是傳統業務線上化,品牌酒類批發價,服務對象是實體店鋪,雲倉酒莊在2023年重點增加實體店鋪的數量,以及在多城市建立前置倉,擴大實體店線下店面銷售的比例,大量提倡客戶在當地線下付款給經銷商並在當地提貨的面對面交易,這樣即可以滿足購買產品提貨的即時性,又有效增加了與客戶之間的互動與交流,目前該工作已經有條不紊的開展中,並已經開始在具有條件的地區實現了該服務。

改革是企業進步的階梯，每一次的改革都會推動企業的發展，適應變化莫測、波橘雲詭的時代和市場。雷盛紅酒的運營方雲倉酒莊適應互聯網下新的市場、新的商業環境、要可持續發展離不開創新。只有跟隨市場不斷改革才能具備“應萬變”的適應能力，以應對快速變化的市場。