據瞭解，雲倉酒莊隸屬海南雲倉酒莊有限公司，為多個品牌的運營方，分別包括FENDI CLUB啤酒，雷盛紅酒（LEESON），灑派紅酒（Bold & Generous）和豪邁白酒（HOMANLISM）。

作為多個品牌的運營方，雲倉酒莊認為品牌運作是一個立體式的模式，它是一個系統性的思維和工作，而不是單純地採用一招半式就能征服消費者的。現在市場中的品牌成千上萬，看似繁亂，其實他們就像自然界的物種一樣，有著屬性與族群的分類。這種分類除物理屬性外，更重要的是消費者在心中做出的感性劃分。所以其中有一點至關重要的就是品牌的定位。一個優秀的品牌必須具有高度的個性，是可以明確區別於其他任何品牌的個性，沒有個性的品牌只會被淹沒在品牌的汪洋大海之中。個性化的品牌塑造了消費者的歸屬感及與品牌之間無可替代的關係，讓消費者看到某個品牌後會認為這個產品及品牌就是為自己量身定做的，是自己需要的。所以我們要找到產品鮮明的價值差異，將價值差異放大、放大再放大，將價值差異重複、重複再重複，通過有力的清晰表達，使消費者在每一個資訊環節上都被啟動，從而形成有效的認知購買。

雲倉酒莊旗下多個品牌定位清晰，據瞭解，雲倉酒莊最初是以紅酒切入市場，後又開展定制紅酒、白酒和啤酒的切入，陸續增加多種酒類的整合與銷售，定位精准簡單。從雲倉酒莊的品牌的佈局來看，目前已擁有紅酒，白酒和啤酒，不難看出未來隨著規模增加，並不排除甄選增加其他酒類，如威士卡、白蘭地、啤酒、夜場專用酒、預調雞尾酒、水果酒以及部分家庭快消品等，向全品類的趨勢進發，滿足各地代理商、消費者的不同需求，開拓市場。

雲倉酒莊認為，找准了品牌定位，找准了品牌價值主張，就要堅持不懈，這樣才能深深地植入消費者的心智中，使忠誠於他們的消費者認為，這些品牌一直在他們身邊。

雲倉酒莊希望通過多品牌戰略來提升企業的競爭力，以多個不同品類的品牌滿足不同細分市場的差異性需求，滿足消費者不同的消費需求，佔領更多細分市場。

品牌可以說說企業的一種無形資產，其具有無限的生命力，一個好的品牌會在無形中影響著消費者的購買意願。雲倉酒莊分享到，比如說同樣有兩個一樣的產品，一個是籍籍無名的企業生產的，另一個則是一個知名品牌生產的，這時消費者大多會選擇知名品牌生產的產品，因為知名品牌的產品有價值、有保證。品牌價值包含許多東西，有商業信譽、品質保證、文化價值、市場佔有率等等。