從海南雲倉酒莊有限公司（簡稱雲倉酒莊）看企業的核心能力塑造可以看出，無論是一個人、一個組織、還是一個企業都應該有其核心的能力，核心能力有可能會動搖生存的機會、核心能力有可能讓一群人共同奔赴一項事業、核心能力有可能讓一個企業成其輝煌。

據瞭解，雲倉酒莊是FENDI CLUB啤酒，雷盛紅酒（LEESON），灑派紅酒（Bold & Generous）和豪邁白酒（HOMANLISM）的運營方。雲倉酒莊是雲倉+酒莊的結合，雲倉發貨，酒莊體驗，把傳統酒類部分業務線上化，提倡線下品鑒線下購買，也可以線上下單，可批量提貨也可以按訂單一件代發，經銷商除展示用酒和基本庫存外不提倡囤貨，經營靈活。是一個把傳統酒類業務線上化的銷售平臺，是中國酒類協會會員單位。

論企業生命週期的長短，歸根結底在於核心能力，核心能力是集聚的狀態還是耗散狀態十分重要。如果一個企業的核心能力處於耗散中，那麼這個企業有可能會在耗散中失去市場的競爭力；相反如果一個企業的核心能力處於不斷集聚和強化的狀態，那麼這個企業將會有更大的發展空間，使其競爭力越來越強。

雲倉酒莊總結，一個企業的持續發展核心能力主要在於四個方面：市場洞察能力、產品研發能力、品牌化能力以及強人。四者在邏輯上看可能是遞進關係，但在酒企的實際經營過程中，更多時候則是不相干的，這也是為什麼很多地方酒企一直都是地方酒企而不能持續發展壯大的原因。而那些從小到大、從弱變強的酒企則是真正把以上四類核心能力按照自己的實際情況進行了逐步遞進。

市場洞察能力：嚴謹專業的市場調查。產品研發與銷售並非盲人摸象，而應當是對市場深入瞭解後的胸有成竹。因此，雲倉酒莊認為，在開始進行產品開發和市場拓展前進行市場調研是非常有必要的。它可以提供市場定價和樣板市場搭建等方面的建議，為後續的產品開發明確方向。

產品研發能力：一個靠譜的產品。雲倉酒莊認為，掌握了消費者偏好和市場發展態勢，適路對銷的產品就更容易被開發成功。這款產品或者系列可以不是本企業的暢銷主品，但一定要具備超高性價比和設計美學。

品牌化能力：品牌化能力不僅需要覆蓋專業的品牌價值挖掘和塑造本身，還包括管道能力，隊伍組織協調能力，當然管道能力和隊伍組織協調能力等作為一個正常的行銷組織都是具備的。所以關鍵核心能力就是品牌能力，即讓目標人群認可品牌的價值並買單的能力。

強人：一支成熟的行銷團隊。雲倉酒莊在市場人才隊伍建設方面擁有先天優勢，可以充分發揮人才資源對市場行銷進行有效管控。密切聯繫經銷商群體的同時，也要逐步掌握自己的管道關係資源。唯有如此，才能充分激發市場活力。在品牌成長初期，區域市場經銷商的價值不可忽視。巧妙借助他們的管道資源，新品牌下沉產品可以實現快速鋪貨與動銷。這種階段，可以給到經銷商有競爭力的市場利潤，做好關係維護與配套服務。經銷商能掙到更多的錢，當然就會傾注更多的精力在新品牌和產品上。